大咖睿见 | ESG战略与基业长青

6月20日，中怡保险经纪20周年庆典在上海盛大举办。知名行业专家、思想领袖和企业家共聚一堂，一同探讨当下热门话题，庆祝中怡保险经纪成立20周年。

随着“双碳”、“信息安全”、“共同富裕”、“绿色发展”、“国民健康”等关键词逐渐出现在现阶段国家大战略中，环境、社会责任与公司治理（ESG）所代表的可持续发展理念已开始越来越多地体现在国家政策中。ESG因其对于不同规模的企业都有着举足轻重的影响而正逐渐成为热点话题。

本次20周年庆典，我们设置了“ESG战略与基业长青”圆桌环节，有幸邀请到了来自洲际酒店集团大中华区首席人力资源总监郑芸女士、瑞士再保险中国区公共利益风险业务部负责人熊耀华女士、普洛斯中国资产服务运营ESG & Risk负责人刘春良先生和天合光能集团副总裁兼资金管理部负责人魏刚先生，一同畅聊ESG理念在企业中如何承接与落地等热点话题。圆桌由怡安再保大中华区首席执行官、怡安中国联席首席执行官陆勤先生主持。

陆勤

怡安再保大中华区首席执行官
怡安中国联席首席执行官

陆勤先生：在当前国家发展的话题下，其实我们可以看到很多关键词双碳、绿色发展、国民健康、共同富裕等等，这些都成为很多企业的战略和实现目标。中怡这些年也一直致力于绿色发展推动社会低碳的可持续性的进步。在此我们和很多合作伙伴一起通过持续的技术优化和服务优化推动和支持各地政府、园区、企业以及客户实现低碳转型和ESG的提升。

在高质量走发展的目标下，头部的酒店集团也在积极探索ESG理念。这方面特别是融入品牌战略、酒店建设还有营运管理理念上都有很多实践。洲际酒店于2021年全球推广了Journey to Tomorrow 2030 program，来倡导负责任地旅行，进行可持续性发展也是洲际品牌的行为准则，所以下面请郑总向我们分享一下洲际酒店的做法。

郑芸女士

洲际酒店集团
大中华区首席人力资源总监

非常荣幸今天能在台上和几位ESG专家坐在一起，虽然我是人力资源部的，但是我相信人力资源是一个企业当中帮助ESG落地的打通任督二脉很好的合作伙伴。我们洲际酒店集团有一个十年的ESG战略称之为Journey to Tomorrow，明日方洲。它主要是旨在为瞬息万变的世界带来积极的影响。这个战略核心是我们的员工、社会以及地球。这个过程中实现使命以诚待客，以善为本。

既然我们是一家酒店管理公司，这又是十年之旅，所以这个过程当中我们要创造的就是一个让所有人能够参与并且打造富有责任感的旅行这样一个目标。这里面有五个比较重要的领域：

第一、员工文化多元化。鼓励每个人个人发展。
第二、希望能够在全球社区影响范围之内影响三千万人生活。
第三、在全球气候科学标准之下尽可能做到节能减排的各项举措。
第四、节约用水，提高用水效率并且帮助那些全世界在用水方面最困难的地区能够用到水。
第五、降低浪费。

我们希望2030年Journey to Tomorrow终点的时候能全面实现以上五项目标。

陆勤先生：相当了不起，咱们洲际酒店的确是将ESG和员工的价值主张融合在一起，形成强大的力量实现可持续性发展。下面能不能请熊耀华女士讲讲瑞士再保险这方面的经验？

熊耀华女士

瑞士再保险中国区
公共利益风险业务部负责人

实际上瑞再在这方面投入非常早，最早1979年就出版了第一个可持续性发展期刊，到现在已经有40多年了。2023年到2025年瑞再制定了可持续性发展两个战略和三个推进的因素，这两个战略就包括：

第一、促进净零的转型。
第二、建设社会韧性。

在第一个战略目标下，主要致力于推进脱碳路径，瑞再2019年也提出公司自身运营会在2030年实现温室气体净零排放。瑞再整个业务包括投资端和承保端业务会在2050年实现温室气体净零排放，我们也希望在这个长期目标下，一步一步推动所有的业务环节净零贡献。

第二个目标是建立社会韧性，也是发挥保险行业特长，能够在保险和风险服务领域提供更多的保障，同时还要推进我们的普惠金融。

陆勤先生：建设一个韧性社会不但是瑞再的愿景，我想也是在座各家企业的愿景。在这里我也可以给大家分享下中怡这方面做的工作，我们在今年建立了双碳和ESG研究中心，这个研究中心是和中科院、国家电网、国电投、意大利船级社还有国际知名的ESG评级机构在内的许多重要组织和专家学者，这方面我们一直在不遗余力的推动。

普洛斯在ESG方面取得了很多成果，我想请教下刘总，普洛斯如何根据资产特性，打造绿色运营能力，提升资产的可持续发展能力，以及如何借助科技化实现ESG数智化管理？

刘春良先生

普洛斯中国资产服务运营
ESG & Risk负责人

在资产绿色运营实践方面，普洛斯对标英国BRE，美国LEED，以及GRESB等绿色运营、ESG标准，并总结普洛斯400+园区的实践经验，搭建物流园区绿色运营体系，并且开发了园区运营的科技化工具，把绿色作业流程全部统一化、标准化，利用科技实现园区的统一绿色运营。

鉴于ESG管理的复杂性，传统的管理方式耗时耗力，也很难实现资产的全方位、全时段的绿色绩效管控。我们结合了GRESB, GRI，TCFD等几个主要的国际ESG标准体系，设计了普洛斯ESG数字化管理系统。基于这样的数字化管理系统可以实现从区域到具体资产绿色绩效追踪。

在ESG结构层面的科技化基础上，我们还开发了众多ESG执行层面的科技工作。其中比较典型的有，WDACS气象灾害云防控系统，管理全国资产的气候灾害风险；海纳碳平台对碳资产进行管理，分析园区运营碳源，制定精准的减排措施。

基于从顶层ESG框架设计，到ESG管理平台科技化、到执行层科技化，才能有效保证ESG绩效的真正地落实提升。

陆勤先生：践行低碳发展离不开科技的助力和支持。低碳发展也离不开新能源的支持，天合光能是作为全球光伏智慧能源解决方案的提供商、领头羊，也是咱们熟知大满贯制造体系。我想了解下天合如何能够在一方面履行企业责任，同时又要调动企业员工、客户乃至整个行业产生影响？

魏刚先生

天合光能集团
副总裁兼资金管理部负责人

践行ESG理念，企业发挥的作用肯定是责无旁贷的，非常重要。其实我们在发展过程中也有一些产业链内和产业链外的专家和合作伙伴给我们提供了很多帮助。正好今天提到中怡，说到ESG里面的Governance，其实跟中怡合作十多年，以中怡为代表的保险共同体在我们公司治理和风险管理方面提出的改进措施和建议，也是我们持续健康发展的保障。

作为中国为数不多的在世界上能够领先的行业，我们作为领军企业一直在谋求生态链的健康发展、长足发展，所以我们在今年5月举办了光伏生态大会，这不是为了天合做的，是为整个行业做的。在大会上我们提出构建光伏创新新生态的倡议，希望能够通过四链融合把原来封闭式自主创新的研发局面构建成为借助各自优势相互合作的生态创新研发模式，把产业链上的领先企业协同起来，共建、共创、共享打造光伏产业高质量的创新新模式。

陆勤先生：今天咱们的对话环节各位嘉宾是不同行业来的，但是有一点是相通的也是一致的，就是ESG可持续发展。这个话题是一个很大的话题，今天只是做了一个小尝试，让各位嘉宾有机会也跟大家分享不同行业各自都在做什么。中国人都很熟悉的一句话，修身、齐家、治国、平天下，需要从人人自身做起，需要和周边的企业、朋友、行业联合起来实现ESG的愿景，建立一个韧性社会。