《中国企业报》专栏报道：专业力量重塑大型企业风险管理范式

近日，《中国企业报》企业风控专栏刊发深度报道，聚焦大型企业风险管理转型升级的行业命题，记录了中怡保险经纪以专业力量赋能企业突破"管理孤岛"、筑牢"战略防线"的实践探索。我们特将报道全文转载如下，与大家共同探讨专业机构如何助力大型企业重塑风险管理范式。

从“管理孤岛”到“战略防线” 专业力量重塑大型企业风险管理范式

田蕊 冉爱晶

统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危，是我们党治国理政的重大原则。对于肩负国民经济“顶梁柱”使命的大型企业集团而言，卓越的风险管理能力已从传统的内部治理范畴，上升为关乎国家经济安全、产业供应链稳定和企业可持续竞争力的战略要素。然而，伴随全球化经营的深入推进和业务复杂度的持续攀升，许多企业正面临风险管理体系与新发展要求不相适应的严峻挑战：风险管理呈现“碎片化”特征，管控资源存在“孤岛化”问题，保障措施往往陷入“滞后化”困境，难以形成统筹全局、主动前瞻的战略防御合力。在此背景下，风险管理体系的转型升级，已从提升管理效能的“优化项”，成为关乎企业生存发展与履行经济安全责任的“必答题”。

直面时代叩问:加速企业风险管理重构

当前，大型企业集团正处在风险管理范式系统性重塑的关键阶段。宏观层面，中国企业的全球产业链布局日益深化，所面临的非传统安全风险与日俱增。然而，与之相匹配的、能够穿透多层法人结构、覆盖全品类风险、实现动态精准管控的现代化风险管理体系，尚在构建与完善之中。

这道发展中的“安全考题”承受着多维度压力。其一，风险来源的复合性与传导性显著增强。地缘政治博弈、技术壁垒、供应链中断、网络安全、气候变化以及ESG(环境、社会和治理)合规等新型风险，与传统领域的财产、责任及财务风险相互交织、共振放大，风险图谱变得空前复杂。其二，传统分散管理模式的内生缺陷在集团化运营中逐渐显现。各子公司“分而治之”的风险应对策略，导致集团总部难以精准掌握整体风险敞口，规模优势无法在风险对冲成本上有效体现，保障水平参差不齐，形成大量管理盲区与脆弱环节。其三，高质量发展的内在逻辑对风险管理提出价值创造新要求。卓越的风险管理不应仅是规避损失的“成本中心”，更应成为支撑战略决策、优化资源配置、增强投资者信心乃至获取市场竞争优势的“价值引擎”。

作为深耕产业金融服务的专业力量，中粮资本旗下中怡保险经纪，始终将服务国家战略、护航实体经济作为自身使命。面对时代命题，中怡保险经纪依托深厚的行业洞察与综合解决方案能力，深度融入多家大型国有企业的治理升级与全球化布局进程，通过战略级的顶层设计、数据驱动的科学决策、全球网络的资源协同以及贯穿全程的风险减量服务，全方位挖掘并释放风险管理所蕴含的成本优化价值、保障强化价值、管理协同价值与战略稳定价值，展现了专业机构赋能大型企业在行动荡变革中固本强基、在开拓进取中行稳致远的核心支撑作用。

深化体系变革:解码专业化统筹管理的“四重价值”

随着企业规模扩张与业务多元化，信息不透明、标准不统一、成本难优化等问题，成为制约集团整体风险抵御能力提升的主要瓶颈。以某大型多元化产业集团为例，变革前，其上百家子公司保险采购分散，风险保障覆盖不均、标准不一，保费总支出和赔案动态结案率均存在优化空间。

针对这些问题，2024年初，该集团决策层给出了明确方向——实施集团境内保险统筹管理。在集团顶层的推动下，一场以中怡保险经纪为核心专业力量的风险管理变革拉开帷幕。中怡团队深入调研，对集团过去五年累计的数千张保单、上万条历史数据进行了系统性“三维诊断”，最终打磨出一套以“统分结合”为原则的“分级采购管理”方案。

价值一：成本优化，释放规模集约的“采购红利”。对于大型集团，保险成本管理的核心是变“分散采购”为“集约议价”。中怡保险经纪协助该集团创新设计了三级保险架构:集团层面统保财产、责任等核心险种，发挥“航空母舰”的规模优势;二级专业化公司针对业务特性设计补充方案;三级单位保留特定个性险种自主权。这种科学分级确保了核心风险的统一管控与成本的最优把控。

价值二：保障提升，织就全面无虞的“防护网络”。传统模式下，保障缺口与重复投保并存。统筹管理后，中怡团队协助该集团实现了对全资控股企业财产、货运、核心责任风险的“应保尽保”，消除了风险转移的盲区。通过统保谈判，财产险、商业综合责任险等核心险种升级为一张集团级大保单，保障条款更优、限额更高、保险责任更契合集团实际需要，真正织就了一张严密无缝的“安全网”。

价值三：管理增效，打造可视可控的“数字中枢”。项目启动初期，中怡团队便协同集团信息部门，快速开发了保险数据线上收集模块，为构建统一的保险管理信息化平台奠定基础。依托标准化数据与专业管理，集团整体保险赔案的动态结案率从65%大幅跃升至85%，初步实现了从“经验管理”到“数据驱动”的跨越。

价值四：风险减量，构筑事前预防的“前沿阵地”。最深层次的变革，在于将风险管理重心从“事后补偿”前置到“事前预防”和“事中控制”。中怡保险经纪将专业风险工程师的现场勘查、风险评估、防灾防损培训等增值服务，深度嵌入年度服务方案中，并推动将其作为对保险公司服务考核的核心要素。这种“保险+服务”的模式，推动企业风险管理文化从“买了保险就安心”向“用了服务才放心”转变，真正构筑起防患于未然的“第一道防线”。

护航跨境布局:打造全球化风险管理的“中国方案”

大型企业的风险管理变革，不仅要着眼境内统筹，更需具备服务全球化经营的能力。2023年，中怡保险经纪在另一场跨境并购风险管理项目中，展现了其驾驭超复杂国际风险的专业实力。

国内某能源巨头A公司计划收购某国重大电力资产，交易金额达数十亿美元，时间窗口仅有常规流程的三分之一。项目实施过程中，文化理念与商业惯例的碰撞成为核心考验，中怡团队扮演了关键的“翻译官”与“架构师”角色:一方面，用国际市场能理解的逻辑阐释中国企业的风控哲学;另一方面，凭借对中外规则的深刻理解与强大的市场议价能力，为客户量身定制解决方案。该项目最终以“中国速度”圆满收官，不仅帮助客户锁定了巨型并购的风险，更将专业的保险尽调与风险安排流程，反向嵌入客户自身的跨国投资管理体系中，提升了客户作为成熟国际买家的风险管理能力，体现了专业服务机构“授人以渔”的赋能价值。

展望未来，随着数字智能技术的深度融合，企业风险管理正向“智慧风控”新阶段。可以预见，像中怡保险经纪这样的专业机构，其角色将持续进化，从风险解决方案的提供者进阶为企业风险智慧生态的共建者，继续以专业为舟、以协同为桨，助力更多中国企业在通往世界一流的航道上，穿越风浪，驶向更加辽阔与稳健的未来。

(作者单位：国务院国资委中国大连高级经理学院)