怡安《客户趋势报告》：风险咨询七步法助力工程风险管理

在地缘政治波动、利率频繁变动以及专业人才短缺等多元因素的交织影响下，工程项目风险管理的复杂性显著加剧。同时，项目规模的持续扩张与周期的延长，进一步加大了获得充足保险限额和吸引合格参与者的难度。这些因素都可能导致项目延期和成本超支的连锁反应，对企业资产负债管理形成挑战。怡安《全球风险调研》显示，这一系列因素还可能导致重大工程项目失败——这是承包商和企业主最关注的十大风险之一。 风险咨询服务可以帮助建筑业主和承包商全面了解并直面现有风险。这些风险涵盖了动态变化的气候条件和供应链中断等复杂因素。

 

风险咨询的价值

面对重重挑战，风险咨询服务侧重细致的风险分析和战略指导，旨在为企业提供坚实的后盾，助力企业提升决策质量。风险咨询顾问可以帮助建筑行业的风险管理者洞悉整体风险态势，从而对潜在风险进行精准评估和有效转移。

通过精准识别风险隐患并提出量身定制的解决方案，风险咨询顾问可以评估潜在的不确定性并降低这些风险，使建筑业主和风险管理者能够在从容应对挑战的同时，敏锐捕捉市场机遇。

通过全面的风险评估，风险咨询顾问可以帮助：

• 匹配最优承保方案，并与保险公司和再保险公司争取更有利的合同条款，超越常规标准承保范围。
• 确认项目保修条款，确保在保险赔付之前，保修条款可以先于保单赔付。
• 优化风险资本决策，例如，如何在风险转移市场上有效运用风险资本。这也包括使用替代性风险转移策略，例如参数保险和自保。
• 深入理解项目所有者的风险需求，制定恰当的风险计划，提高风险转移流程的效率。

 

项目咨询七步法

项目咨询七步法的原则是高效实用。流程明确了风险管理核心战略，将风险管理与项目目标和预算完美结合在一起，确保在整个项目生命周期内采用更均衡的方法来降低风险。

1. 项目风险评估
   审查风险登记册、合同草案以及针对风险转移、可保性、承保范围和风险管理措施的评论。
2. 最大可能损失（PML）分析
   携手业界领先的保险和再保险公司，开展深入的PML分析。
3. 损失理算师招标
   提名您的首选合作伙伴，确保他们的专业知识与项目需求相匹配。商定理赔协议并举办损失预防前置研讨会，未雨绸缪。
4. 施工阶段支持
   协调实地考察、执行损失降低措施、支持重大理赔并部署战略谈判以实现目标成果。
5. 与运营阶段无缝衔接
   提供完整的保单文件和合适的贷款机构背书。解决遗留理赔事宜并优化现金流，确保顺畅过渡。
6. 运营阶段持续护航
   依托项目理赔实践中的宝贵经验和教训，审慎评估损失理算师候选名单和理赔协议。继续为重大理赔提供有力支持，争取尽快解决。
7. 撤资/完工阶段专业保障
   提供担保和赔偿解决方案，完成退出。

 

案例：风险分析协助机场建设项目如期启动

案例背景

美国机场管理局计划对其机场实施改造和扩建项目。然而，数年前遭遇的洪水不仅给机场带来了重创，也给其后续的保险保障带来了重大风险隐患。如果没有建筑商风险保险，该项目可能会陷入困境。

案例价值

通过与保险经纪人的紧密合作，机场管理局不仅增强了机场的抗洪能力，还将潜在的承保问题降至最低。在保险经纪人的建议下，机场实施了全面的灾后修复和重建工程，以降低未来的洪灾风险。同时在整个过程中，怡安一直与保险市场保持联系，积极展示机场已采取的额外预防工作，为项目成功获得保险承保奠定了坚实基础。

成果

项目成功获得了8亿美元保额的建筑商风险保险，以及500万美元的间接成本保险，确保了建设工程顺利开工。

战略风险咨询通过深入剖析合同和风险、量身定制风险管理计划以及提供合同风险方面的专业建议，助力风险管理者提升建筑和基础设施项目风险管理决策质量。风险咨询服务不仅能够帮助工程项目的利益相关方有效应对不确定因素、优化项目绩效，还能积极推动项目的长期稳健发展，在工程项目成功落地的过程中扮演着至关重要的角色。

 

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