企业员工年度体检模式演变之路

为员工提供年度健康体检已经成为大部分企业的一项健康类福利，在帮助员工了解和关注自身健康状况的同时，也在提升企业品牌、强化凝聚力、控制健康风险等方面起到了重要作用。今天就来聊一聊企业体检模式的演变。
 

2000年前，社会资本办医院还是稀有物品，民营体检中心尚未全面兴起，当时的市场环境下，体检主要在公立医院进行。而在当时企业体检也并不普及，主要是一些特定行业比如军队、警察、航空、特种岗位等相关企业会安排一些上岗前或入职前的体格检查，少部分国企或事业单位也会给员工安排年度体检以了解员工的健康情况。
 

随着2000年9月第一家爱康健检中心开张，2004年第一家美年体检和慈铭体检中心成立，2006年第一家瑞慈体检开业，2000到2010年这十年来，企业体检迎来了春天，不断涌现的民营体检机构，以套餐设计灵活，环境优美，服务细致贴心、价格低廉等优势，纷纷开始挑战公立医院的垄断地位。这十年来民营体检机构从无到有、高速扩张，在民间资本推动以及越来越强烈的市场需求鼓舞下，民营体检机构迅速在全国插旗布点，也形成了以爱康、美年、慈铭、瑞慈为代表的四大连锁品牌牵头；小型连锁机构、单点机构、外资机构百花齐放的市场格局。这10年来，为员工安排体检的企业比例大幅度攀升，市场也有更多的体检品牌可供企业选择。公立医院仍然受到国企的青睐；而民营企业、外企则有一部分选择了定制化能力强，价格优势明显的民营体检机构。

2009年第三方整合平台的出现，又带来了体检市场的第三种企业可选模式。这些自身不设实体体检中心的机构，以资源整合的方式，将各民营体检中心品牌甚至公立医院在一个项目中统一套餐项目，统一价格，而企业员工在相同的预算下有多个品牌的选择。这种模式也得到了一些员工人数多，城市分布广的大型企业的认可。2009年以来，选择公立医院、选择民营连锁机构、选择第三方资源整合平台也成为市场主流的三种企业体检安排模式。

相当一部分企业会再引入企业专业健康风险管理顾问的角色，由顾问来对企业进行整体健康风险识别，个性化定制套餐方案，帮助企业进行供应商甄选，监督体检项目日常运营，检后参与企业年度健康风险分析。这一系列的功能设定可以帮助企业获得更优化的套餐专业设计、更有竞争力的价格、更系统的项目管理工具、更专业的后期数据分析应用。这种模式在一些行业头部企业、大型跨国企业等客户中比较常见。

无论是公立医院、民营体检中心、第三方平台，来作为企业的体检运营模式，每一种模式都有其优势，也存在其弊端。不同的企业根据自身实际情况、实际需求选择最适合自己模式才会让体检项目发挥出最大的作用，起到最佳的效果。

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