为后疫情时代的风险和韧性重新设定优先级

企业如何评估和驾驭风险管理，对打造企业的韧性、敏捷性以及所能创造的价值至关重要。

摘 要

不断变化的风险格局

新冠全球大流行暴露了存在于众多企业内的业务模式和风险管理方法中的诸多漏洞⸺在我们的全球调查中，有82％的调查对象表示，在新冠疫情爆发之前，这些企业的风险列表的前十名之内并不包含大范围流行病或其他重大健康危机。因此当这种情况实际发生并引发全球性的健康和经济危机时，企业的风险管理基础架构便面临了严峻的考验。

现有风险和新兴的长尾风险将继续对所有行业和地区的企业构成挑战，新冠大流行对经济造成的破坏和不断变硬的保险市场正在推动企业建立新的企业风险管理（ERM）战略。为了向前发展，企业必须为风险和韧性重新设定优先级，扩大视野，并将改良风险管理作为优先关键业务。在对跨多个行业和地区的企业进行的调查中，我们探究了众多企业在三个关键的时间框架内所采取的行动⸺反应、恢复、重塑⸺以及他们为未来所做的准备…………

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